联想乔健：企业应对波动的三个关键行动

司的蓬勃发展人生，我们就都能发现，没有哪母公司总部一统常青的中都小企业是短期思维和欲求思维占有强势。中都小企业所能造就威胁性的形状，毕竟各有不同自身对客户的商业价值、对零售业链的商业价值、对社都能商业价值的形状。这也就是为什么2020年之后，ESG突然开始带进资本美国市场关注的话题，开始带进定义好母公司的标准。

在这内都，我也想说说联想起的同样。

我们是母公司总部科技层面制做中都小企业，全球性霍乱、文化史发展政治、零售业链和产品开发在过去几年对我们的金融业务带来了长时间地影响。武汉、深圳市、上海霍乱发生的时候，我们一随之而来临着麻烦和同样。我们本来是非常坚定的，就是维护员工和停工复产两手抓，既要前提员工的卫生人身安全，也要前提生产线促使、前提产品开发促使、贩售促使、增值促使。

从结果来看，我们很好地抵御了安全性，不仅降低了霍乱对我们的影响，还全面性推广以增值为建构的人工网络转化迈向。上个财年，联想起全年营业额近4600亿元，全年净利润打破百亿起更。主营金融业务依旧旺盛，迈向金融业务也开始带进母公司从更进一步快速请于长引擎。这也是自2014年联想起集团完成对摩托罗拉移动和IBM x86增值器Corporation以来，我们首次构建主营金融业务全线盈利。

这背后是我们集中都精力于人工网络转化迈向的策略定力、层面投入的前瞻长时间，以及ESG层面的不懈渴求。这三之外构成了联想起金融业务快速请于长的第二大支柱。

首先，联想起从2014年起，就开始积累以“端-边-皓-网-智”从新IT层面架构为亦然的网络转化、人工网络转化水资源与技能，到直到现在迎来了最好的层面过场。我们不仅通过自身的人工网络转化迈向，在霍乱致使底下全面增加了运营结实和产品开发结实，更加在单独社都能蓬勃发展加快数智转化迈向的直到现在，加快输显现出人工智能解决办法，为草根网络转化、绿色转化迈向赋能，打造灯塔案例。

其次，作为母公司总部层面母公司，我们也认识到随着联想起的生态平衡名望的缩减，身上肩负的义务也更大。除了快速美国市场转化的层面，我们更加要有基础理论科学研究；除了停滞不前型层面，我们还都能有打破性层面创从新。我们将围绕从新一代人工智慧、下一代PPP等ICT层面的关键层面进行试探性；我们也将长时间探索车载算出、元生命体等从更进一步算出过场，积累所能够的核心层面；我们还将立足于大算出层面，开始探索隐私算出、多元芳基的先进层面架构等面向算力共享、图表都从的基础理论科学研究，着眼未来，增值于社都能、增值于本能。

第三，是联想起在ESG层面的不懈渴求。我们不仅将造就更加多社都能商业价值作为中都小企业蓬勃发展的一个重要策略，而且以科技层面创从新赋能，从各地区、零售业、基层和环境四个之外追过，长时间造就更加大的社都能商业价值。

这其中都既还包括尽力承担起单独工业部门的社都能义务，推广数字社都能蓬勃发展与单独社都能蓬勃发展融入，助力东亚社都能蓬勃发展构建为重快速请于长，也还包括支持本职特从新中都小企业成长，追过高品质人才培养，更加还包括带起草根加快迈向“零碳更加实质性”，构建人与自然生命共同体。

最后，除了前面我谈到的中都小企业和中都小社会活动家的同样，我觉得更加重要的是个人身份的同样。正正，我们察觉到文化史的横贯，整个本能社都能都将离开到一个全从更进一步过渡期，我们作为个体，也要面临许多同样，我们是同样向恶，还是同样改过自新？我们是同样孤立，还是同样停止使用？我们是同样病态、还是同样从容？虽然每个个体很单单，只能发生变转化涨潮的一段距离，但当所有个体的力量集聚起来，我们每个人身份的起心动念就不太可能要求我们这个时代的底色。

我很讨厌一句诗：行到水穷处，坐着看皓起时。简介文化史，叠加才是本能蓬勃发展永恒的题材，而叠加之中都也有保持为重定的趋势，那就是每个人身份内心深处的定力与改过自更进一步渴求，重要的是我们以怎样的姿态去无能为力，再一又将做显现出怎样的同样。

以上就是我的倾听，谢谢大家！

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