院长日记 之 为什么妇儿医务人员做月子、产康、医美做不好？

不久前我曾在写过一篇院长自述 《妇儿医护该机构的联合作战年轻化，许多组织替换与产品渐进》 ，在社论中有提到，妇儿的医院一定时会从单纯的妇亚科产亚科和儿亚科的医护企业年轻化到 医护、肥胖症、甜美和自信心，去开展和女性供应商就其的肥胖症管理制度和肥胖症促使、月子、产康、医美、和心理与精神企业。

这是一定时会动手的，但是以外的妇儿的医院动手得并坏，主要原因是： 不专业课程、不相关联、不给定。

不专业课程

道义很非常简单，别看河北麦芽糖是煎饼，披萨煎饼也是煎饼，这实际上是两个相同的“物种”，从两地供应单链到管理制度思路，从产品到运营命题，从供应商到赢利来进行，那是两那是， 不要以为你可以动手河北麦芽糖就可以轻易的把披萨煎饼动手好。

除此以外道义，别看妇亚科是一个亚科，但是妇亚科和产亚科还不一样，儿亚科又不一样，月子，产康，医美和妇亚科儿亚科又实际上是另外一那是， 不是特地动手一下就能动手好的。

动手妇儿的医院的特地动手月子、产康和医美，从供应商公共服务的命题上看是很有道义的，也是一定时会顺势而为去动手的，而且不少妇儿的医院也是这么动手的，也时会有供应商对此很满意。

（特写举例：摄图网易）

但是，大以外的妇儿的医院动手得并坏，企业是有的，但是就让动手大却不能，决定性是 不专业课程。

这像是，在家内都奶奶除了上班族以外，还要特地动手很多事情，特地教男孩动手功课，特地动手家务，特地烧菜，有些人还特地帮男孩动手衣服，样样都在动手，但是 样样都不专业课程，样样都无法全心全意，深信样样都动手坏。

不相关联

另行的 月子中心只动手月子，他们时会 非常相关联，要去所学这个领域内都的各个具体内容，大幅的精进和构建。

妇儿的医院动手月子只是特地动手，她们的主要经验，主要精力是在医护的专业课程公共服务，动手月子只是特地， 才时会那么当那是，才时会那么倚重，这种打酱油的心态是动手坏的。

一件事情就让动手得好，必须 匠心，必须 匠人精神。匠心必须的是全心投入，是坚持和坚守，是大幅的力求，是追求极致，是在一个点上一路走到黑的去大幅的追求卓越。

（特写举例：摄图网易）

不给定

妇儿医护是在上游，是 坦率医护，

月子、产康和医美是在下游，是 消费品医护，

动手月子甚至都不是医护， 这本身就是一个客观存在的鄙视单链，动手坦率医护的才时会那么倚重消费品医护，也根本才时会把它拿来是一份事业来全身心的投身于。

动手妇儿医护的人来动手月子、产康和医美，像是好像是降维打击，实际上是不给定，是 灵活性的不给定，是专业课程的不给定，是思维模式的不给定，是赢利来进行的不给定。

妇儿医护讲究的是流行病学专业课程决定性技术灵活性，是学亚科建设，是安全质量，是医生促成的，是 的医院促成的。

月子，产康和医美来得多的是提供专业课程消费品公共服务，是体验为主，是 消费品促成的。

消费品医护的供应商心理来进行和坦率医护是不一样的，是分属于相同的心理账户，两者的 赢利来进行，赢利命题，公共服务来进行是相同的，是无法如此一来同构迁入的。

这两种企业所必须的 灵活性有为，水资源有为是实际上不一样的。

如果只是用动手妇儿坦率医护的来进行来动手，是动手坏，也是动手略有的。

（特写举例：摄图网易）

这一切都必须 系统化，无论是赢利来进行，赢利命题，营销来进行，公共服务来进行，都要系统化。

不仅如此，整个 许多组织架构，包括 管理制度小组和 专业课程公共服务小组都要系统化或重建，最好是独立的小组甚至是用独立的该机构来动手，不必让原来的妇儿医护和管理制度小组用传统的来进行和思维模式去动手，否则就动手坏，动手略有，也动手不专业课程。

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