彼得·德鲁克：管理者最大的正确就是“想去改变人”

对护理管理人员新人来话说，比如话说举足轻重的是理应推断自己不对其实选对了；也，甚至不对选对了拳击手。

年长时换掉指导容易，至少在并能做管理人员流动的西欧国家政府是这样的。但是，只要在某个民间组织待长了，例如十年甚至更久，换掉指导就都会愈加无以，如果正确性还不很低，就都是。因此，年长的基本知识新闻指导者不对理应认知：“这个拳击手和这个；也简便展现出我的精髓吗？”

副手过分宽广且意志力不都会受到过关斩将的那些年长的基本知识新闻指导者，不是比如话说回到，就是迅速堕落为早衰的志，尖酸刻薄、自恋、碌碌无为。

而各个；也的经营者都在抱怨，很多似火的的人迅速转化成了燃尽的倒楣，其实这些经营者自己才是罪魁祸首，因为正是他们把的人的副手结构设计得过分宽广，浇灭了的人心中的的热火。

03

很低度重视每一其所的精髓

适当经营者明白需要从认知单单什么精髓独创，而不是从认知副手有什么尽快独创。

这假定这种认知很早就要开始，而不是临到要继续做填补副手空位的执行者时则去认知并受到这个执行者的干扰。

这就是疲机制（appraisal procedures）广为比如话说的因素。疲是均会对管理人员，值得注意是对基本知识新闻指导者继续得出结论评判，最终尽可能是在需决定某其所是否是简便某个行政机构更大的副手先前，呈现出疲结论。

但是，尽管近乎每个大型民间组织都配有疲机制，但其实用起来的没几个。

有点多的经营者指出，自己每年对每个所属至少继续做一次疲，但自己那时候不都会获得过下级的疲。有点多的疲注记睡档案夹里，其实到了继续做提拔执行者的时候却被弃，形同废纸。值得注意是，本来指望下级并能起身来，跟低级好好话说好一话说好疲发掘出的上述情况，但本来不都会话说好话，几无例外。

然而，“疲话说好话”才是整个疲机制的关键所在。

但是，下级如果按照疲的尽快专注于低级的不免，都会破坏他在解决问题上低级彼此间时理应的正直，因此许多经营者有违民间组织的中的央政府不去开展疲，他们的事物是只不过正确的。

由此可见，比如话说疲的经营者那么少是不足为怪的。疲是一个难为误的工具，既用难为了；也，也弄难为了最终尽可能。

疲及指导思打算还过分很低度重视“创造力”，但专业基本知识丰富的人明白，我们根本无法在一其所继续做冤枉先前或者针对他只不过不都会继续做过的冤枉去指标他的创造力。

我们能量度的，只有效益。我们某种程度量度的，也只有效益。这是把副手结构设计得大且富于过关斩将的另一个因素，也是需要认知相符人要对所在民间组织的重大取得成功和效益继续得出结论什么成就的因素。这是因为，只有相比较具体的效益尽可能，才能去量度一其所的效益。

经营者总归需某种方式的疲，否则就要临到填补副手空位的时候才去对管理人员继续得出结论评价—这个时机是难为的。

于是适当经营者通常都会打算出全然不同的疲方式。

疲首先是详见期望疲对象在旧职和现职继续得出结论什么样的重大成就，以及相比较这些尽可能拿下的效益，然后认知以下四个不知题：

（1）他在哪个不足之处不有点不太可能继续做得极好？

（2）所以他不太可能在哪个不足之处继续做得极好？

（3）他要打算充分展现出精髓还需学都会哪些东西？

（4）如果我有儿女，情愿带到他手回头指导吗？

a.如果情愿，为什么？

b.如果不情愿，为什么？

这种疲也许比比如话说疲要任性得多，但它很低度重视的是人的精髓，是从这其所能继续做好什么冤枉开始的，将其不免则视为充分展现出精髓以及拿下天分、拿下正确性和实现尽可能所面临的局限。

04

要打算实为组组长，就要容人所短

适当经营者相符，要打算实为组组长，就要能容人所短。

因此，适当经营者在一人时认知的是：

“这其所在某一个举足轻重信息技术有精髓吗？这个精髓跟他要完成的训练任务相关吗？如果他在这个信息技术继续做得很不俗，能转化成重大重大取得成功吗？”

如果作答是肯定的，那就继续得出结论执行者，提拔此人。

适当经营者意志力需要比如话说具体训练任务中的去才能转化成效益。他们从不泛泛地话说好“能人”，话说好的常常某其所就某项训练任务而言不对“能干”。他们常常针对一项训练任务去寻找所需的精髓，以优异为尽可能继续得出结论提拔执行者。

副手消失空位时，只升职那个不有点不太可能用效益证明最简便这个副手的人，这需要视作实为的铁律。

所有有违这条原则的附和，例如“这人值得一提”“这人不都会获得接纳”“这单单点年长”“我们从不把不都会现场专业基本知识的人安排到这里来”，都绝不加以理都会。我们不仅要给各个副手发现众所周知的人，而且这也是那些不有点不太可能用效益证明自己的人应得的机都会。

下级不仅对低级的指导应负应负，而且手执影响低级前途的职权，因此让精髓富于成效不仅是下级正确性的一个法源，造就下级的一项价值观义务，是其拥有行政机构和转任职的应负所在。相反，好像不免不放，不仅愚蠢，而且不用容忍。

发掘出每一个低级的精髓并通过它拿下仅次于成效，不仅是经营者对民间组织应负的应负，造就对低级一视同仁的义务。民间组织需要设法让个体展现出精髓，并且取得成功局限和不免，拿下天分。

这一点愈加举足轻重，而且是至关举足轻重。

05

最后的话

现今，基本知识指导的类型多得让人眼花缭乱，基本知识新闻指导者的就业比如话说也比如话说多得让人眼花缭乱。近乎每一个基本知识信息技术都能在某个民间组织，值得注意是在企业和中的央政府机构发现用武之地。

这产生两个不足之处的波动：

其一，每一其所都可以努力去寻找最简便展现出自己意志力的基本知识信息技术和指导类型，以后需像不久先前那样去为了让既有的信息技术和类型。

其二，继续得出结论这个比如话说对的人来话说愈加无以，因为他们不都会掌握足够多的个人信息，对自身和机都会都了解不够。

这居然引导其所展现出自身精髓越发远比过去举足轻重，也让民间组织的经营者专注于发掘出合作者和低级的精髓并让这些精髓富于成效越发举足轻重。

总之，在这个基本知识指导时期，实为组组长对经营者自己及其聘任的民间组织拿下正确性至关举足轻重，对每一个基本知识新闻指导者和整个社都会也比如话说至关举足轻重。

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