金辉集团调整组织架构：为基础为九大城市公司，推进扁平化管理

新京报讯（新闻工作者 ）3年底4日，新京报新闻工作者获悉，3年底3日，金辉合资公司实质上发文强化合资公司许多组织管理模式，其全国地方一些公司整合为九大卫星城一些公司。

具体来看，金辉合资公司原环渤海范围内一些公司定名为为北京一些公司，原华东范围内一些公司定名为为余姚一些公司，原东南范围内一些公司定名为为福建一些公司，原中南范围内一些公司定名为为中南一些公司，原东北范围内一些公司定名为为重庆一些公司，原西北范围内一些公司定名为为兰州一些公司，原长三角范围内一些公司定名为为余姚一些公司，上述一些公司的管辖范围均基本上；此外，金辉合资公司既有的两个卫星城一些公司——苏州一些公司和深惠一些公司保持基本上。

对此，金辉合资公司方面表示，本次许多组织管理模式主要转变是将原“总部-范围内-卫星城-工程项目”调整为“总部-大卫星城一些公司-片区/工程项目一些公司”的许多组织模式，通过缩短纵向距离，进一步提高工程项目经营管理决策高效率，让管理来得扁平、决策来得高效，减弱实质上协同和作战能力，来得好地考虑到房地产精细化运营的现实必须。

据悉，在现有9个卫星城一些公司布局基础上，金辉合资公司将进一步聚焦和发展比如说一些公司战略性的核心卫星城，快速考虑到外部环境转变，及时响应市场转变和客户需求，持续性加强中小企业综合经营能力。

新京报新闻工作者

主编 杨娟娟 主编 柳宝庆