什么事都需要你，一到升职领导就不权衡你，为什么？答案在这了

原标题：并未人都并不需要你，一到晋升为首就不考量你，为什么？能力也别用在并未实用性的地方

并不需要他，明确指出能力也是被采纳的，但不考量晋升，可能是你的“不可比如说”，也可能是你的帮助都是“竭尽全力”。

不过任何却说都并不需要他，明确指出两个难题：1、为首习惯性依赖他。2、业务部门之里并未其他人有能力也胜任，也就是说要么都是“无用的人”，要么为首并未见到其他人的实用性。

这位为首的管理能力也不应是有很小难题的，固执说跟着这样的为首有出息的可能性不大。

并未人都并不需要，也就是进行时的社会活动很杂，这里有一个底层直觉，晋升不是由为首一个人决定的，而是向上推荐，新公司选人看得不是你的帮助，而是你为新公司造成了的实用性。

一个人做到很多却说，很难将却说情做到到卓越，如果不仅仅却说情都做到得普通，不如将其里几件做到到卓越。当为首给你派发特殊任务时，你不应是有选择地去接受，只不过你们业务部门无疑不止你一个人，千万不要真的坚决为首还好，却说情堆多了，做到还好但你劝说了才是这样一来的。

有一个选择题：合共有20件却说，其里一位工作人员将20件却说情都做到完了，其里做到错了几件却说，另外的却说情进行时度不能说及格，而另一位工作人员将却说情的轻重缓急列出来，着重于进行时不可或缺的，仅剩的小时再继续去进行时不那么不可或缺的，这位工作人员进行时了15件，但有5件却说并未去做到。进行时的15件之里不可或缺却说件进行时卓越，你真的在为首眼里可能会选择谁？

能在规定的小时进行时所有的却说情，是理想状态，能进行时当然较好。但当小时不充裕时，卓越进行时有实用性的却说情才是不可忽视的。如果你认同前面那说什么，明确指出你还东南面一般工作人员，为首给我多少就做到多少。你自己是十分认识自己的社会活动量的，当它已经到达一个饱和度时，你就不应具体的告诉为首，并在自此的社会活动里适当坚决过分的社会活动，以确保能将你不可或缺的社会活动进行时。业务部门不可能会只有你一个人，只要为首的态度不强硬，都是可以商量的。

当真的自己很帮助、社会活动量很小，但晋升薪酬总与你无缘时，就不应没用你做到的却说都有实用性吗？

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