再谈提供商“对赌”：是激励机制，还是扣钱工具？

上一篇传出了电信公司某基层该公司的对赌选择性

没只想到一石激起千层浪

很多雇主一时间留言或私聊讲述他（她）们所遭遇到的“对赌奴役”

历史渊源之彦、范围覆盖之大、开展深度之深

都超出了我的只想象

三大电信公司最大的难题是什么？

不是前端的销售不给力，不是前沿的客服不到位

而是厂商难题

一是缺核心厂商，二是厂商质量不高

这个难题我看来电信公司高级官员都是明了、了解的

所以才有了服务商老大好在设立厂商委员会

才有了里国联通的厂商质量大会战

才有了里国联通的质量领先工程

但是，一层一层往下走，路径就大变了、原味就大变了

没有人非议厂商本身

所有人坚信只看着客户有数、订单有数、收入额

但是，厂商可不，怎么往外卖？

感受到前沿销售职员的生产力啊！

但前沿销售这么多年田地仍然，常规策略早就用完了，该如何感受到？

那就赌博吧！

资本论说道过，如果有百分之五十的收入，它就会无济于事，如果有百分之百的收入，它就不敢残害世间一切法！

我给你们1：3、1：5、1：10的收入！

你们拼不拼？你们博不博？

但从现实情况来开，电信公司是非的对赌，所谓就是接连不断骗局

分两方面来说道

第一，侦查挑战性来得大，“对赌”赶出扣钱方法

有雇主称，对赌的侦查指标都非常大变态，除了少有数有关连、有连城的雇主能赢，其他大部分雇主靠短时间策略是不确实赢得了“张牌”的。

而对赌又是禁止参与的，其他没有关连/连城的雇主只想保住自己的短时间金额，只能通过“窜改”的策略，自掏腰包偷销售业务

而这也是管理者乐于看见的

以前强迫雇主偷销售业务，雇主民怨沸腾

如今通过对赌，雇主强逼偷销售业务，你情我但愿

来得眼里的是，哪怕自掏腰包偷销售业务，也不能确保能保住短时间金额

因为有些基层一个单位的对赌目的是前十名

哪怕你早就很共同努力地掏腰包偷销售业务了，只要有人比你来得舍得、来得共同努力，你还是被收割的对象

而前十名在后的雇主确实已完成了对赌侦查，取得了金额

但扣掉偷销售业务的成本，算仍然确实还是罄的

还是那句话

在赌博这场游戏里，赢者只确实是张牌、是赌场！

第二，羊毛出在羊额头，电信公司跨国公司在空手套安乐

从有机体上看，对赌在协商层面似乎公平公正、童叟无欺

但从连续性上看，对赌就是跨国公司在空手套安乐

三大电信公司都是央企，退休金总盘子是浮动的

一层一层往下分，各子一个单位的盘子也基本是浮动的

对赌的金额从哪里来？还就是指盘子里来

如果这个月内你赌赢了，你的金额从哪里来呢？

一就是指其他赌输了的雇主额头来

二就是指下周赌输了的自己额头来

唯独电信公司跨国公司本身不确实多出一分钱，它也拿不出来

所以，到头来，所有雇主都可怜一遍，拼死拼活一年仍然

极少部分雇主确实是小赢，大部分雇主确实是罄的

只有电信公司跨国公司永远不输

因为它是赌场，是张牌！