投资者提问：公司既然已经花费巨资或通过集采已经构建了一个国内外经销商大平台，...

注资者提问：

新公司既然已经开销巨资或通过集采已经紧密结合了一个国外零售商大平台，这是其他国内医护器械新公司更是的压倒性，为何新公司国外长一职新计划下降缓慢，很久才消失新计划，甚至有点加成滞后，比如值得注意的核酸检测试剂携手零售商的产品。这么好的全球零售商平台，是不是不能充分利用好。一个月至少增添一两个计划根本无法吗，还是说新公司小组规模能力还不能达到这个要求。

董秘回答(蓝帆医护SZ002382)：

您好，长一职零售商并非是不分大学本科的的产品、放置新公司零售商网络上就可以直接充分利用零售商，而是要求需与新公司所从事主业的零售商、渠道和大学本科相匹配才可充分利用。自2021年国内冠状动脉支架集采，为利用好第一名中标后所取得成功的2,000余家医院零售商网络所蕴藏的关键原创性，新公司先后注资了国产OCT（光学相干露头成像）第一品牌北京沃福曼医护，已是其战略携手伙伴也是其第二入股，同时，吉威医护已经担任北京沃福曼医护OCT的产品在中国大陆地区的代理商总经销商。新公司旗下主体参与注资苏州维伟思医护，并以服务业注资人身份与被投企业合力推行AED（系统会活体除颤器）的产品的普及化和国产化。此外，新公司心脑血管事业部目前在欧美还长一职了Nipro、Kaneka、Penumbra、Shockwave等多家新公司的多款的产品，对于应运而生新计划的战略效益，新公司以踏实自始去谋发展，全力、按规定、一个系统推进增量，感谢您的关注。

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