10张图告诉你：2022，如何补救大变局？

的繁殖力，这才是高科技民间组织。

确合于连续性和不确合于连续性其实都是随机性论里面的一个中心概念，任何事物都有一个根本属连续性，即它是确合于连续性的，还是不确合于连续性的，个人信息可以消除的是人对事物的不确合于连续性，而不确合于连续性和确合于连续性可以转换。

从确合于连续性到确合于连续性，是增最弱效率，这就是传统习俗民间组织的属连续性。而 从不确合于连续性到确合于连续性是增最弱平板，这是高科技民间组织的属连续性。所以也可以感叹，高科技民间组织就是“平板民间组织”。所谓平板，不就是遏制各种不确合于连续性都只能有对策吗？

哪些先行者跨国企业是值得研读的高科技民间组织？

原来人们经常以为高科技民间组织就是在线一些公司，其实这是混为一谈。 很多传统习俗跨国企业愚昧研读在线一些公司，喧闹生命科研读皮毛，之前多是一地鸡毛。

那么，到底高科技民间组织有哪些？我们可以向谁研读习呢？这里我们需要分分类，给大家提供一个参看的民间组织算子。算子的两个维度，一个是举例来说变异，一个是举例来说攻坚。

举例来说变异分更快和更快，这方面大家较易解释。攻坚也分更快和更快，主要是跨国企业所受雇行业和企业同意的。有些行业可以攻坚便，主要是仿造业，如零售业、在线行业等。这些行业可以扭曲比较更快，服务员可以便扭曲话术，解释器可以便恢复原代码、便恢复原英文版上线。

有些行业攻坚较更快，主要是第一产业和传统产业，如农牧业、产业等。一辆汽车一恢复原所设计并不需要三年才能够来，一期种子的培育也要以年来计。纵然是要兼顾举例来说变异，但是攻坚更快的跨国企业一合于要更是加慎重，不用愚昧跟风。

这样，我们就将民间组织划分为四类：

第一单链是工业DF民间组织，它显然符合于举例来说攻坚更快，周围环境变异不及的情况下。这种也是我们常感叹的机械DF民间组织，典DF相似性是科层制、系统设计化、合于岗合于编。传统习俗跨国企业大量是这一类，最少的是产业。

第二单链是诗赋能DF民间组织，它显然符合于举例来说攻坚更快，周围环境变异不及的情况下。以前的在线跨国企业、服务DF跨国企业大量是这一类，比如餐饮、教育、零售等等。典DF相似性是短时间试图、短时间一个系统、短时间递归。由于较差价变异这不更快（变异往往是垄断卷出来的），所以民间组织通过多多试错、不停地恢复原，总能推论优质的遏制方案。试错可以便、试错运输成本也可以接受，而且还可以用别人的银两来试错。在刚刚过去的在线爆发以前，比的就是这里。

第三单链是系统设计DF民间组织，它显然符合于举例来说攻坚更快，周围环境变异多的情况下。未来最显然符合于平板产品+该平台的跨国企业。它的典DF相似性是现有对举例来说较差价的聪明感知以遏制不确合于连续性，又有科研读、系统设计的层面、权衡、执行者和递归体系以增加确合于连续性。这里最佳先行者就是里面国联通。如里面国联通的IPD系统设计，表面会看是个共同开发制度，表象上是里面国联通一套从不确合于连续性到确合于连续性的科研读体系。用里面国联通自己的话叫“从偶然到必然”的保障。

第四单链是希冀DF民间组织，它显然符合于举例来说攻坚更快，周围环境变异多的情况下。未来最适合平板服务+该平台的跨国企业。它的典DF特质是将从不确合于连续性到确合于连续性的战斗能力，适度应用到民间组织的每个短剧，适度发大民间组织的平板。与第二单链的相异，在于平板连续性增最弱和试错的上升。这种民间组织的先行者，就是网易和元组晃动。

高科技民间组织最值得研读的先行者，是里面国联通和元组晃动。特地以自己要去的之外来选择研读习，绝不愚昧。

民间组织的前提短剧，能打胜仗的制作团队是怎样的？

那时候视角密切相关一些，大民间组织也是小制作团队组成的，那么怎样的制作团队能适攻坚异还能打胜仗呢？高科技民间组织并不需要的是自驱DF制作团队或者叫蜕变DF制作团队。

变异里面制作团队更会碰上取而代之弊端、难于弊端和大弊端，特别是在是取而代之弊端居多。取而代之弊端是不会通过民间组织代之以的功能、系统设计、岗位职责等有数社会制度来妥善解决的。唯一的妥善解决途径，是靠优秀研读生。而人依靠代之以自己的进去也再加，所以并不需要人的蜕变。因此，不会别的前提，唯有——蜕变里面妥善解决弊端，妥善解决弊端里面蜕变。

反过来， 蜕变DF民间组织的民间自我管理工作设计，也就是功能、森林资源、民俗等，都是支持者优秀研读生妥善解决弊端、支持者优秀研读生蜕变的。而传统习俗民间组织的民间自我管理工作设计，往往是规合于和限制优秀研读生的。

最弱民间组织的制作团队管理工作工作取而代之方法是什么？

在此之后我们于是又密切相关一些，这样的民间组织里面制作团队确实用怎样的管理工作工作取而代之方法。蜕变里面妥善解决弊端，妥善解决弊端里面蜕变，用什么取而代之方法，怎么就算蜕变了。

这里隆重推出生命体的“一思索”，它就是高科技民间组织的再进且极简的管理工作工作取而代之方法。很多高科技民间组织都用这样的取而代之方法，虽然不这样叫，但内核是一样的。

一思索的能够，就是从不确合于连续性到确合于连续性。为了实现，一思索给大家三个步骤：

第一、表象层面，也就是生命体常感叹的告诉他“一”或“第一连续性理论”。就是对事物表象的层面，层面同意着说明。平板的人和民间组织，要够—— 层面有事实。

第二、击穿策略，也就是取而代之方法论要有策略，要与层面相符且明确要进行谈判的取而代之方法论能够是什么。有切口、有不放弓、有节奏、有能够的取而代之方法论。平板的人和民间组织，要够—— 取而代之方法论有结果。

第三、生物递归，也就是从取而代之方法论一个系统重大突破，于是又根据一个系统来证明层面，之前进行谈判精义。即使取而代之方法论一个系统还好，我们也知道我们的层面哪里不对，据此生物我们的层面。而层面生物，就是蜕变。就在层面和取而代之方法论的闭环递归里面，我们就从不确合于连续性里面有序赢取确合于连续性，我们也更是加睿智了。平板的人和民间组织，要够—— 睿智有蜕变。

一思索，让民间组织破除僵化的民间组织心灵，赢取的是生物的民间组织睿智。

一思索是生命体最一个中心的取而代之方法，制作团队一起研读可以上“生命体跨国企业英文版”。生命体跨国企业英文版各种类型为跨国企业研读习而生，除了一思索，还有大量好课，借助跨国企业增最弱制作团队战斗能力，规划高科技民间组织。

如何建立高科技民间组织？

我们在取而代之颖泰斗克里斯坦森的RPV模DF相结合，更新成 T-RPC模DF。代之以的RPV模DF是克里斯坦森教授在《取而代之颖者的窘境》这本书里面明确提出的，R=Resource=森林资源，P=Process=系统设计，V=Value=实用性观。在此相结合，我们并不认为还确实于是又最弱调至优秀研读生的发挥作用。于是明确提出T-RPC模DF：

T=Talent=优秀研读生

R=Resource=森林资源

P=Process=系统设计

C=Culture=民俗

其里面，最不可或缺的还是优秀研读生。优秀研读生里面最不可或缺的，是政法。先前讲到的“层面有事实，取而代之方法论有结果，睿智有蜕变”的促特地，不可或缺节点还在各级的政法。

上半年规划高科技民间组织是个系统设计工程，篇幅所限不用显然展开，详细的特地大家参照生命体出的《取而代之颖力》这本书。

如果感叹最再确实做到什么？那我的建议是，再规划优秀研读生，最再要增最弱的是政法。政法，不仅是民间组织最一个中心的优秀研读生，而且是森林资源的分配者、功能的把控者、民俗的塑造者。在不确合于的以前，森林资源、功能和民俗都在高效率发展里面，不是僵化不变的。政法不进步、不适攻坚异，那么调至森林资源、恢复原功能、宣传民俗，都起不到根本发挥作用。

如何让政法缺乏经验变异以前的促特地？

如果用一个词来归纳领导力在取而代之以前下有什么扭曲，那就是平板。政法要能领导一个平板制作团队，甚至还也许要领导摄像的平板系统设计。

这里给出一个“取而代之颖领导力”模DF。四个角色：

层面DF权衡者：合于策略，做到合理的事。这里并不需要追随者要有高层面。

击穿DF推进者：拿结果，合理地做到事。这里并不需要追随者有不放主要矛盾、力出一孔、打透结果的理论上。

希冀DF协同者：管制作团队，合理地管人。这里并不需要追随者有在高效率里面引领制作团队、激发制作团队希冀、体现大家才智、在递归里面共同前进的协同战斗能力。

蜕变DF诗赋能者：带制作团队，带合理的人。这里并不需要追随者更会选人培养人才，选蜕变DF优秀研读生，并借助优秀研读生和制作团队蜕变，让制作团队相容性持续增最弱。

越是高层追随者，算子上半其余部分的两个角色要更是最弱。越是各个层级、各个部门的一号位（一把弓），越要在算子左半其余部分很最弱。

高科技民间组织与摄像之间是什么间的关系？

在此之后，是近期热门话题，与摄像关的。高科技民间组织与摄像是什么间的关系？ 高科技民间组织既是摄像的基础，也是摄像诗赋能的对象。

十进制系统设计体现的实用性，也显然符合管理工作和取而代之颖的下层演算。从确合于连续性到确合于连续性，即确合于连续性放大，是IT系统设计之前体现的发挥作用。因此，IT和管理工作是并不相同方向的、相得益彰的。型态上主要是两种，一个是个人信息的批处理，一个是个人信息协同。

从不确合于连续性到确合于连续性，也就是追求平板的方向上，是那时候我们所推崇的摄像（DT）。可见，DT和取而代之颖是并不相同方向的、彼此间诗赋能的。型态上主要也是两种，一个是主要用途权衡，一个是操作者权衡。所谓主要用途权衡，是通过摄像系统设计推论一些参看的加权或者是事实，主要用途人来权衡。而操作者权衡，是摄像系统设计自主权衡，比如平板识别、平板推荐。

弊端在于， 权衡什么？为什么权衡这个？最终目标是什么？为了实现什么？在证明什么？这些弊端，十进制系统设计本身这不用合于义自己，是并不需要人、并不需要制作团队来说明和同意的。而这个说明和权衡，是在变异的周围环境里面够的，这个就是高科技民间组织的一个中心战斗能力。因此，我感叹高科技民间组织是摄像的基础。

摄像给予的短时间数据一个系统，又可以减速民间组织的层面说明和策略递归，使得民间组织生物更是高效。因此，我又感叹高科技民间组织是摄像诗赋能的对象。如果你认真研究工作一下元组晃动和里面国联通，你更会发现他们就是这样做到的。

HR如何意味著？

感叹到这里，民间组织的一个中心管理工作工作者——人力森林资源，确实如何意味著。总要有人为民间组织做到具体主任的管理工作工作。特别是在在SARS下，民间组织一合于碰上十分困难于，HR的个人信息化在哪里呢？

我建议是两点：

第一、以层面有利于乘势。十分困难于以前首要的是有利于乘势。最差的情况下，是愚蠢、惊慌失措陷入而会反向。这个时候，并不需要了解到现实、理连续性看做到，并不需要建立层面上的双脚。大家进行层面上的注意到、思索和交谈，把重心放在可以扭曲的、可以遏制的事情上。就像任正非此前在悲惨以前讲的“8万人在一起哭泣是不会用的!”

第二、以网络服务更是取而代之取而代之方法。众多不确合于当里面，有一个确合于连续性，那就是网络服务化。我们如何网络服务管理工作工作、如何网络服务交谈、如何网络服务研读习，如何遏制别人的网络服务等等。这些方面都并不需要我们的战斗能力愈发最弱。这个时候并不需要趁机急忙增最弱民间组织战斗能力，急忙更是取而代之取而代之方法，通过网络服务研读习是一个好途径。

SARS这样一来，民间组织管理工作工作个人信息化做到什么？

那时候的SARS下，民间组织确实做到什么呢？首再，在十分困难于期大动干戈、乱折腾是大忌。当初就不较易，就绝不自己给自己仿造十分困难于了。这个以前，有什么取而代之方法可以最大者获益有利于乘势？有什么取而代之方法可以最大者获益让大家增最弱攻坚的战斗能力？

最佳的取而代之方法，就是再研读习。 通过研读习，减不及愚蠢冲击，增最弱层面。以层面再有利于乘势。民间组织的不可或缺优秀研读生通过层面更新，自然赢取遏制变异的战斗能力。特别是在是研读习取而代之颖，增最弱不确合于连续性到确合于连续性的思索和管理工作工作方式。变异是自在的，只能具备遏制变异的战斗能力是根本的妥善出发点。

本文来自于 生命体toB——“跨国企业研读习年初”第三部电视转播第一场。为了借助跨国企业遏制SARS难于关，在此之后还有更是加动人的电视转播来时动，也更会有进一步的第三部专业知识篇文章。

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