内容产品经理系列连载1|章中

“想到内容可的”，还是“想到商品的”，二者熟练栈完全不一样。但身为一名合格的内容可商品副经理，又须要要同时深度忽略这大事情。在这样的环境下，想要以商品副经理的身份成就一番事情业，着实困难。

并不一定感叹，内容可是个多种类型，无论任何金融业，都能利用这个多种类型远超自身目标，这就来得致使想到内容可商品的人不用有一条直观的转变道路。

注意到这些弊端后，我一直在想要，自己是不是可以利用自己这些年的从业历程和对商品的思考，试着把“如何想到内容可商品”这个弊端讲清楚。这就是启动刊载以前的主因。

在整整的两部文章当中，我预计都可4大部份，N个变奏，尽可能填完这个大坑。这4部份分别是：

第1部份，先给内容可商品下定义，感叹明这个金融业的特点、参予角色和运作机制，蓬勃发展基本概念，以便让后续的发表意见来得聚焦，让我们的感知处于同一尺度。 第2部份，我会从：内容可制造、内容可试用、内容可消费、内容可要务、内容可流转这几个并不一定，为你剖析内容可产业的5个本体环节，让你对打造一款内容可商品的每一次有全面性探究。 第3部份，我会从：精品IP转化、碎片转化、本土派内容可转化三个方向，并分别举例讲解每个方向代表商品的外观设计思路。 第4部份，我会讲讲内容可商品副经理这个职位的现状和拓展之路，为后续时是指明方向。

只要是内容可科技领域关的近来，无论传统媒体导师、线上商品当中还包括内容可属性的商品副经理，以及任何想要探究这个金融业的好朋友，都是这个两部文章的目标读者。我会以最真实内容可金融业商品副经理的多并不一定，尽可能把我所见、体悟、所想到，都分享给你，想能鼓励你对这个科技领域有来得全面性的感知。

当然，毕竟是第一次公开场合刊载，内容可商品科技领域经过这么多年拓展，一定也是来得高手如云藏龙卧虎。我的论述当中有任何有错，都欢迎各位读者在留言当中随时指出，不吝赐教。在此表示感谢你们的支持。

本文来自账号社会大众号“网络服务悦读日记”（ID:pmboxs），作者：申悦，36钛经授权面世。

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