你愿意花钱“领导心腹”还是“业务骨干”？如果你是领导会怎么选？

对于“业务部门各支”和“领导成员副手”这两个词语，一直是自觉人疑问的话题，自由会分择动手业务部门各支还是自由会分择动手领导成员副手也是一个自觉中历久弥新的话题。

你想要动手“领导成员副手”还是“业务部门各支”？如果你是领导成员亦会怎么会分？

那么，究竟是自由会分择动手业务部门各支好还是自由会分择动手领导成员副手好呢？我们从另一个并不一定来观察一下：假设，你是一个母公司的老总，你是喜欢让各支施展才华还是让副手左右母公司呢？作为店里，我们都希望并能取得德才见称的优秀人才，但是受制于现实，我们大多数才亦会不一定招来的是“德”、“才”不见称的管理层。那么你该如何自由会分择呢？

你想要动手“领导成员副手”还是“业务部门各支”？如果你是领导成员亦会怎么会分？

业务部门各支的高效率：有能力，具有不亚于的独创性和自主性。他们不一定具有不亚于的业务部门知识，精通业务部门技能，并能承担起应当担纲的责任，指导工作交付给他们也是最让人放心的。但是业务部门各支的实用性也很值得注意：业务部门各支一般亦会有点持才傲物，不是那么的很难接触。他们忠实的一般是母公司的整体商业利益，而不是店里的商业利益，而不管母公司的商业利益是否和店里的商业利益相冲突。这样的人，对于店里来说，他们始终是外人，指导工作许多人信任，但是始终不是领导成员的副手，那么有些关键的或者涉密的指导工作一般不亦会交与他们来动手。

你想要动手“领导成员副手”还是“业务部门各支”？如果你是领导成员亦会怎么会分？

领导成员副手的高效率：领导成员的副手最大的高效率是听话，他们一心只忠实店里一个人，他们非常酷爱平易近人领导成员的心思，无论动手任何一定亦会都亦会根据领导成员的心思来执行，至于一定亦会的结果究竟最好，这不是他们权衡的一定亦会。领导成员的副手不一定并能取得领导成员的信任和提拔，一般机密的、重要的一定亦会也一般交于他们来动手。但是副手的实用性也是非常值得注意的：副手一般来说业务部门知识确实不一定有那么的扎实，动手一定亦会未必那么的靠谱。而且格外重要的是，如果领导成员的决策如果出了原因，那么无论如何是第一个站出来帮助领导成员背锅挡抢的。而且如果领导成员的心思不是那么的纯洁，那么领导成员副手也格外易被领导成员拉下水，相比较是如果掌握领导成员的过于多秘密，那么“副手”也亦会转成“心头大患”。