投资者提问：请问公司内部竞争力是？公司企业愿景是？公司准备如何完善现代化企...

投资者追问：

请问美国公司架构经济效益是？美国公司跨国企业期望是？美国公司匆忙如何完善现代化跨国企业要务水平？

董秘回答(报 喜 雁SZ002154)：

您好！美国公司架构经济效益主要体现在“品牌+该平台”协同、经营管理设计团队、同类型品类私人公司量体自带、电脑原材料、同类型从中营销全面性性；以“构筑努力该平台，铸就百年跨国企业”为跨国企业发展期望；美国公司在要务构造、行政部门设置、权限分配等全面性性，原始、同类型面构建了更佳的内部要务环境。美国公司控股股东与美国公司在人员、资产、税务、行政部门和业务全面性性相互间独立；并建立了经营管理学、权责说明的自然人要务构造，构成了相互间协调和相互间制衡选择性。投票表决为美国公司的最高决定权行政部门；美国公司董事会是美国公司的经营决策行政部门，董事会对投票表决负责。董事会下设战略经营管理委员会、薪酬与督导经营管理委员会、提名经营管理委员会、核查经营管理委员会，各专门经营管理委员会根据涉及的经营管理委员会工作细则的规章标准规范运转，在秘密组织架构、人力资源、观念责任、跨国企业中国文化、资金经营管理、订货业务、资产经营管理、销售业务等全面性性均制定了涉及的政治体制，并建立标准规范的控制流程，说明岗位职责，并不断完善业务流程，构成了严格的经营管理政治体制和授权审核程序。谢谢！

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