应征时，如何能看出这个老板是否值得你追随？

每个人都不想为一个好经纪人指导。尤其是一个可以支持你的蓬勃发展，提供给你最好的机可能会，和能为你创造一个有更有力的指导周围环境的经纪人。但最小的问道题是，如何在应征者之前判别你眼前的是不是个好经纪人？当你在考虑一个从新的指导机可能会时，实在是你能考虑经纪人的最佳时机了。如果你再一跟了一个不值得跟的经纪人，那这个拙劣的考虑也是你自己毫无疑问道的啊。

通常，在应征者从新指导时，你遭遇下一代经纪人的机可能会只有一次。假如先前安排再次可能会面，期盼能更有你来指导，或让你更为好地洞察Corporation，那你可能可能会不知到经纪人两次。要不想在如此短暂和有限的沾染之前判别一个人是否是好经纪人，你要特别不强调表列四个更为正面的接收机。

1） 问道你个人问道题 — 除了问道你指导长处和意志力以外，好经纪人也不想洞察你这个人。他们可能会好奇你的个人原因和拳击手兴趣。如果他们问道你这些层面的问道题，那这是一个尽力的接收机，仅仅他们也珍惜你的幸福和急于。

对我而言，我不想发觉你是什么样的人，例如，业余时间你喜欢做什么。我可能会好奇你的拳击手前提，以及下一代你期盼做什么。如果经纪人没有人问道你这样的问道题，这也不仅仅你下一代经纪人一定就不珍惜你的急于。不过，如果对方不不想洞察你的有关工程技术之外的两边，那这不是个好接收机。

2）让你发觉他们能提供什么 — 除了发觉你他们的前提和期盼，好经纪人也可能会发觉你能从他们的制作团队之前赢得什么。他们可能会让你发觉，你能吸取什么，在他们同伙指导能锻炼到什么。他们可能会发觉你，你能赢得什么样的机可能会，如何能够蓬勃发展为更为关键性的角色，承担更为多的法律责任。

我期盼来应征者我们Corporation的人能洞察到，在我同伙、我们Corporation指导，能有什么样的脆弱性，得到什么样的好处，包括什么样的下一代。我可能会发觉他们我们Corporation的多元文化和周围环境，我的管理风格，以及在我们Corporation如何实现急于。我期盼通过社交这些个人信息，让潜在的员工能发觉，我更为可信他们对自身蓬勃发展和急于有什么期盼。

3）同伙的员工安全感不强，而且个个急于 — 优异、自信的经纪人没有人什么好掩藏的。他们只不过乳白色，可能会完只不过全把自己展现给你，发觉你在他们同伙指导是什么就让。他们甚至想让制作团队其他核心成员社交他们的指导长处和不设想。

如果在与他们的的下属交谈时，你挖掘出他们对自身的蓬勃发展感到差劲，在经纪人同伙已赢得升至，承担了更为大的法律责任，那这是个好确实。你可以更为有把握，相信自己可能会有同样的感官。然而，如果你挖掘出这些的下属看来不差劲或不欢乐，那这不个好确实。

例如，在应征者过程之前，我可能会让我们有用的国会议员尽可能多地不知一些我的员工。我自己可能会发觉他们在我们Corporation指导的好处，除此之外，我不想给他们一个机可能会，让他们与主观经历过这些实在的人打交道，判别我说是的话的主观性。

4）在应征者之前教你两边 — 如果就算是在应征者，你也能从潜在经纪人身上吸取两边，那这也是个好确实。这仅仅，他们想花时间与你社交他们的知识和观点。他们奋斗向你理解，你公共部门的急于无疑是什么，你可以打造出何种意志力和擅长于，可以赢得什么机可能会。这仅仅他们是个好教练员，能小弟你洞察、研读如何才能变得更为急于。

例如，在应征者国会议员时，我可能会与他们社交招聘行业的不不知得，发觉他们带入一个急于猎头只能些什么。我可能会发觉他们什么是最小的同样，最只能面对哪些实在。我期盼他们能可信洞察这个指导，应征者后促使他们思索：“我这次在应征者之前都能吸取这么多，要是以后每天在他同伙指导，该吸取多么多的两边啊！”

虽然在考虑从新指导时要考虑很多因素，但你的经纪人很这样一来可能会对你的急于和感官诱发最小的严重影响。如果在应征者时，你没有人在潜在经纪人身上挖掘出这四点，这也也就是说仅仅这个经纪人太差。但如果你在应征者之前挖掘出这四点，那么对方很这样一来更为值得你追随。