当领导，做变差这6件事，没人心甘情愿替你卖命！我用心读了3遍

前几天，跟我10年之久的技术其其下属突然提不止被迫辞职，我感到很诡异。我自相信对他不错，吃茶拿著他，好事却说着他，虽然通常骂他两句，但他不至于如此厚实吧。在我追答之下，他果然说：“我仿佛在最初公司很压抑。世界很大，我却说去看看。”那时，我才却说到，自己的行政不止了疑虑。

技术其其下属走后，我却说了好几天，百思不得其解。便，我去请教一个继续做咨询最初公司的朋友，他针对里面小企业不存在的疑虑，给了我六条建议。我问了便，如醍醐灌顶，现今分享给大家。

一，留其其下属

行政里面有个“80/20本质”，也就是说，里面小企业80%的经济性是关键的20%职工创造的。作为一个老板娘，忍耐不会让正当恼火，那就满足20%其其下属。只要留住了其其下属职工，里面小企业就不时会伤筋动骨，一般职工就随他去吧。

很多人总是承诺不道德，回事，不道德是以自己的战斗力来背书的。不会能力，何谈不道德。护理人员不会绝对的不道德，都是不道德，都是决心对别人不不道德付诸自己的不道德。所以，行政不会一碗水端平，却说尽办法留住其其下属，必然有不不道德。

二，两手放

北京政府很时会带兵，他有一个著名的行政论点：“带兵之道，必须是利器拿著充任帽和大洋，利器拿著刃。精明，要充任给充任，要钱给钱；不会无天，那就大刃继续做主。”所以，北京政府在最初军里面名望极好，将佐士兵都不愿为他卖命。

对里面小企业来说，两手放就是要利器放奖励，利器放合格。很多老板娘在行政上踏进误区，处分的多，奖的更少，甚至只处分不奖。这样继续做的不可避免是，不会人对最初公司有包容性、归属感、责任感，有人恨不得最初公司早点歇业。

三，唯独使用权

徒弟里面的徒弟非周瑜莫属。周瑜虽然困难重重，但是战斗力不给力。于是聘请了周瑜。周瑜一上岗，周瑜却说不止了总经理的这样一来，而且配套特权一步到位。周瑜亲信有职，要权有权，能不“鞠躬尽瘁，死而后已”吗？

一个人能力再强，也只能管七八个人。如果不会有效使用权，任你有三头六臂，也不不太可能把所有不却说管好。很多老板娘事无巨细都要亲自管，无人相信，随处置之不理，这样就时会再次不止现“老板娘在末尾干，其下属在后面看”的疑虑。

四，时会有为

要说有为，周瑜跟周瑜比，差的很数倍。在周瑜治下，曹魏后期再次不止现了“蜀里面无大将，汉臣化继续做领军”的窘境形势。状况就是周瑜不时会有为。魏延很有才干，他依然回击，最后好在魏延跟曹魏撕开了脸部。

有为有四个两大，一是多看不同之处。不却说揪住别人小辫子不放；二是有为所长。合适的人放在合适的岗位上；三是薪水到位。不会让魏巍肉着窝头吃着窖去奉献；四是内心真善美。不会让专才仿佛委屈。

五，严兼职

兼职就是选人，选人立即出版事业成败。马云非常重视兼职，他曾经说：“转到我们最初公司，首先要答他，我们的使命同不同意？同意！愿景好不好？好！我们的价值观念接受不接受？接受！接下来就约法三章，我们继续处事繁复诚信、繁复客户第一、繁复深情变动。”

兼职一定要宽选严进。严在哪里？价值观念！价值观念是什么？是里面小企业后退路上的比较简单，是创建人制订的行为准则。一个人能力差点没关系，可以顺利进行人才培养。但是如果价值观念有疑虑，是人才培养不起来的。这样的人，绝不会要。

六，继续做允君

在历史上上有三个允君，都争得了丰功伟业。一是唐太宗唐太宗，二是宋太祖赵光义，三是汉文帝刘秀。领导成员对其下属讲“允”，其下属就时会对领导成员讲“庆”。在日韩里面小企业，总经理很更少跟普通职工发火，他们就是从属“允君之道”。

当领导成员，肯定要得罪人，好好先生行政不好一个里面小企业。但是，怎么得罪，谁来得罪，看作很深的行政特质。正确的方式也是，政府机构伴奏都将部，老板娘（领导成员者）伴奏红脸部。得罪人的事是政府机构义不容辞的责任，老板娘是继续作好人的。