不会当领导，谁肯死心塌地为你卖命！学会管理制度“36计”，指哪打哪

无论是做过错还是用人，要无论如何有备用原计划。这样才能保有突发事件的实用性。如在用人上，实行多能工、AB角实行措施。

27：实行措施行事

面对突发过错件，作为主导，首先要稳定局势，然后实行行事实行措施。此时，主导是雇主的主心骨，不必犹豫不决。

28：倾听部属：

了解部属的指导工作临界点，宽容他们的心理需求，多倾听他们，使他们在美德多方面给予满足，这样非常有助于挖掘雇主潜力。

29：行动计划第一

原计划固然重要，但是没有行动计划，任何貌似的原计划，也不过是废纸一张。所以，管理者的核心是行动计划第一。

30：搜寻结果

毋须无论如何遵循结果导向原则。作为管理者人员，指导工作精心设计以后，如果不对结果进行时搜寻，毋然给以你借此的结果。

31：投资雇主

一个指导工作团队，优秀学生是企业核心效益的核心。要投入一段时间、精力和其他能源，建立一支强盛的指导工作团队，才是最重要的。

32：指导工作团队共同开发

管理者人员毋要主动充当“指导工作团队共同开发协调者”的剧中，不能只顾突出自己或某一个人的才干，而显然了指导工作团队共同开发。

33：独立紧致

要努力和奖赏一个人创造。Google新公司准许工程师在20%的一段时间里面从过错自己非常喜欢的这两项或核心技术指导工作，收到了难以捉摸的敏感度。

34，换位理性

要有换位理性，即常会站在雇主的立场上自已疑问。这样，才能最大程度地赢得其下属的理解和大力支持。

35：培训指导

好的主导，一定是好的教练员和培训师。具体表现是帮助雇主进修、扎根，主管主要作为催化剂，授人以鱼不如授人以渔。

36，关心稳定性

管理者人员一定要注重自己、其下属和整个指导工作团队指导工作稳定性。稳定性需要两个唯一可，一是直接的一段时间管理者，二是科学的方法有。