变更业务、停建仓库、冻结招聘，亚马逊掀起“降本增效”潮

先前执行长克雷格·伯曼（Craig Berman）回应：“南美完全不怨恨拍死绩效不佳的金融业务。同样，这对他们来说从来都不是情况。”

作为AWS的指导文书工作，贾西曾是南美利润发动机的内部，给南美在其他地方的外资运输了“枪弹”。然而自从接任集团身兼公司总裁以来，贾西不得不深知宾夕法尼亚州40年来最导致的通胀、商品储备的供应，以及自由派的工上会运动。南美依然以来持反对工上会的论调。

从将来的全面收缩

现今，纽约证券交易所越来越不喜欢贝索斯一时期相似的先导高风险外资。今年7翌年，南美公布了倒数第三个该季度只有个位数比率的营收接下来增长，这主要是由于其内部的物流金融业务需求疲软。

贾西还意图控制南美在传染病在此期间的扩展到态势，当年的扩展到促使南美新建了不够多储藏室，聘请了不够多雇员。南美的雇员总数在传染病在此期间几乎翻番，但截至今年第二该季度末，南美将雇员头数减少了9.9500人，至152500人。

南美接下来还可能会完成不够多的金融业务收缩。现今，南美正在完成大奖工程建设，这其中所除此以外两个阶段。第一阶段是实施“运营设计方案”。南美先前雇员科林·布莱尔（Colin Bryar）和比尔·卡尔（Bill Carr）在2021年的新书《逆向文书工作法：南美之下的探究、故事和秘密》中所讲解了大奖工程建设的全过程。

第一阶段通常在夏该季开始，能够数个翌年的准备和工程建设。每个团队都上会实施一份设计方案，概述从将来一年的主要设计方案，除此以外核发新的预算和雇员聘请。这一阶段的文件通常要在第一该季度开始先前提交，涵盖关键的劳动节购物该季，并由南美的高级管理层，即“S团队”来审核。

第二阶段上会于次年1翌年开始。届时团队上会敲定大奖设计方案。与第一阶段的设计方案相比较，DLC设计方案可能会上会根据第一该季度获利体现来完成不够改。

南美的一名先前经理回应，随着经济衰退的风险越来越大，如果劳动节该季卖出弱于预期，南美可能会上会考虑全面裁减外资。另一名先前经理则回应，考虑到现今面临的假设，贾西可能会上会在预算批文时不够严厉，十分够加明确地明示南美其所全心投入于哪些课题。

南美的执行长在声明中所回应指为，日本公司上会接下来审核“新产品和服务于在为消费者缺少价值方面的困难重重和潜力，并定期根据这些审核结果做出不够改”。

之下社会大众：不太可能会管理层

之下社会大众认为，南美不太可能会上会完成大规模管理层。

几名先前雇员回应，当南美关停某一金融业务时，通常上会为雇员缺少核发之下其它公共管理机构的机上会。不受负面影响的雇员通常有一到三个翌年的时间在之下追寻其它职位，并且有机上会见到不同的金融业务指导文书工作。

南美先前高管安德里亚·内尔（Andrea Leigh）回应：“南美不上会让优秀的专业人才离去日本公司。”他曾在南美的多个金融的业务文书工作了接近10年。

不过，有些人可能会确实上会失掉文书工作。在翌年逐步废弃远程医疗金融业务Amazon Care之后，南美回应，有159名雇员将身陷管理层。另外将上会有236名雇员从Care Medical离职。这是服装店独立国家日本公司，此先前作为南美的外包方参与治疗法Amazon Care的患者。

贾西可能会上会指望通过一项新举措来推行营收接下来增长，这就是一年内的第二次上会员大促。自2015年启动Prime Day上会员日大促以来，本周二和周三，南美将首次在一年中所承办第二场大促文艺活动。

在本翌年晚些时候公布第二该季度税后之先前，此次的大促文艺活动可能会上会让南美提先前了解2023年的情况。

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