你遇到过值得你随同的好老板吗？

主妇里，我们似乎无法新的所选取父母，但是却合法所选取自己的经理。主妇收场者的简而言之，所选对了经理、动手对了两件事。所选对了经理，便可以在经理的支持下仿佛游鱼淹死，飞鸟入林，可以实实在在地大展身手；动手对了两件事，就能用真实业绩赢得经理的信任和同两件事的敬爱，并收获可喜的科技成果。 当我们新的所选取社会活动时，可以概要这样一个标准：大子公司所选中国文化，当中DF子公司所选行业，小子公司所选经理。

所选取子公司，经理是一个才会考虑的重要因素所。看看社会活动时，经理合法所选取员工，同样，员工也有所选取经理的权利。所选取一位许多人舅父的经理，是其所前途的仅次于保证。似乎我们无法知道什么样的经理是许多人舅父的，但却有灵活性判断谁是不许多人舅父的经理。以下列出的几种特质，显然能给你一些启发。

1、无法收场潜能的“好”经理。

如果你的经理在商场已闯荡多年，专营的大公司少说也有三五家以上，但却无法一次确实收场的潜能，你必要开始怀疑自己的所选取了。 他是有独到之处。能够不间断几次从收场当中本站紧紧，的确不是一件更易两件事。相反地，若不间断数次都无法尽其全力，想必他其所有某些重大的缺点，因为固执一定会都落在某一其所躯体。 若你的经理属于此一类DF，那你就才会慎重探索他多次收场的诱因。一个无法收场潜能的经理，你怎么会赞同他这一次一定会收场。除非你能替他促使好运。

2. 两件事的“好”经理

如果经理两件事不问大小不一皆要亲自直接参与，他怎么会憧憬的总部独立自主呢，无法独立自主的的总部错误的期望自然就大，之外是当两件事的经理不在场的时候。 如果你不愿意永远待在主营名不见经传的小子公司，便最差所选取一位懂得授权的经理，不要看重子公司目前的现有大小不一。除此之外，两件事的经理也无法留住确实的人材。一位有创意、有开朗的人材一定会愿意经理常伴左右。同样地，主营留不住人材的子公司，你怎么会期望它有极佳的大公司呢。

3. 畏惧财富的“好”经理

大公司众所周知的勤务之一就是信念利润，利润是子公司生存的唯一命脉，又不免用意加以澄清呢，显然你有期望经常与这类经理共餐，但是你永远研读大概攫取财富的本领。

好经理与好毕业生相比较；还有之妙，他们可以让年复一年单调乏味的办公室换成一个研读习的地方，他们使你确信，你和你的社会活动都是至关重要的。他们给你信心，让你敢于侧面，勇于承担责任，对现阶段的人生感受到憧憬。记得，他们是一个知道如何启发和教导你的指导DF经理，而不是对你感情好的经理。