你能够在纠结的时候轻松的得出结论正确的选择吗？

工商管理场中，我们经常有也许大喊有些人这样介绍自己：“我有必需困难症。”说是害唯恐必需并不是什么病，相反，在很多时候，推迟必需这个权衡能够让人存活下来，而且还能过得不错。

害唯恐必需确实有也许给我们带来不小的伤痛：

1、受阻各种更进一步

因为害唯恐受压有也许的结果而回避、推迟必需有的时候有也许让自己蒙受不小的损失。比如有人在“及格本校硕士生”和“及格外校硕士生”之间摇摆的时候，也许别的同学就已经把本校最差的几个杨家师谈好了。

去新的业务部门、新的子公司的更进一步，也是转瞬即逝的。有时你对一件事情后悔的一贯也许还有也许影响到对方对你的意见，比如当一位杨家要做到一个新的项目，应邀你加入自己业务部门的时候，往往是一段时间有数人。“每天晚上我回去想一下”是可以的。但是如果你要考虑到琢磨一周，更进一步也许就是别人的了。

2、害唯恐必需也许有也许一般化

刚开始的时候也许只是非常经常性的“一个困境”无法要求，但是在这个困境上受挫之后，人也许有也许再一在各种必需上都害唯恐权衡，这就是 “一般化” ，到之前有也许对任何必需都倍感信心不足。

最常见的当下是工商管理后卫，一个新的人如果被或者杨家员工骂几次、贬低几次之后，有也许连最基本的工作都顾虑起来，比如有也许害唯恐必需PPT的配色，效率也有也许大大的回升，或者变成一个轻轻而琐碎的人，反复地去请示，然后始终被批评，还被看做到一个技能不足的人。

这时候是舆论压力在伤害人、磨损人， 除了工作本身也许需要点化和支持之外，尽快恢复自信也是很重要的。

3、损伤人际和谐

一些人有也许必需“说人”，这也是有风险的，你所求助的人也许对你的领域一窍不通，还有的人有也许去说自己的熟人情，而有竞争人关系的熟人情对你也许是心怀叵测的。如果置之不理了对方帮你挑选的促请，你也许有也许重创，这个时候你有也许信以为真对方，因为说是你去说人，就是唯恐自己担负起内疚。这个时候你们的人关系就完了。如果询说了促请，又很难采纳，对方也许有也许对你有非常大的意见，如果事情后你的必需被显然是失败的，对方有也许特别愤怒，看来你很愚蠢，甚至不再次拿你当熟人了。

所以当你随之而来必需，而且对必需倍感伤痛的时候，可以用以下的小方法。

1、如果有多个必需，不须把它们收缩到2个，最多不超过3个。

2、把两个必需的优不同之处读到下来。

用一张白纸左右倒置，然后一边读到一个预设。读到下两个预设的好处和这不，尽也许地去读到。然后把完全不重要的项目划去。

3、可以在小房间中都给自己实有一个权衡的位置

好多杨家大爷，虽然始终很难当上，但是家中有也许挂一个中国地图或者世界地图，有些人也许觉得这件事情有点有趣，不过这说是有它的用处。小房间再次小，也要给自己将要一个做到权衡的地方。比方说，一个人权衡的时候也应有一个这样的地方，如果临近有什么景色优美的植物园，也可以必需。无论场地露天，这中都要让你觉得舒适，不有也许被整天。拿着你已经读到好的优点和不同之处。认真思考，在一个小时之内做到出权衡。