领导欣赏，但同事冷落，怎么办？

2024-01-12 运营

急压制，干自己的就是。

要安慰都是“我被欺负了”，愤怒到确实无法操控，那几周，大不确定性是跌进别人掘好的坑里，自己把自己给埋了。

不占优势（不曾管理权、不曾力）时的压制，除了赤膊上阵，不曾有格外好的急于。

终究就算是输了一两场，自己也一定会被刮得鲜血淋漓。

同时，一定会----立场的无法操控、处境的益发难堪，以及格外多的、格外强烈的仇恨。

这些当然不值得恐惧。但是，

但是，从前无数的勤奋、努力、付出，不是为了终究与人打几次仅仅的架，顺便把自己从来不到全身都是喉咙。

我们是为了享有格外好的前途，才努力工作的，才无私付出的。

所以，别着急压制——至少别在缺少压制操控能力、方法的时候压制。

这不是卑劣，这是猎食的智慧。

也并不需要愤怒。这不是你的错，这只是竞争赢世界的短时间现象。不曾几个人能毫无疑问躲得过——越大优异，越大是如此。

专心干自己的，只想急于让自己及早转变出去，就好。

领导成员惊叹，但威尔森边缘化，怎么办？

狠狠揪住那个惊叹你的领导成员，千万别松手。

领导成员虽然不能具体希望我们转变，但领导成员的躯体，对那些真心边缘化人的人，还是有一定威吓作用的。

有领导成员站在自己的后头，那随即确保安全许多。

所以，越大是边缘化，就越大要抓住领导成员。

如：

颇为热情、异常容忍地对待领导成员；（让挑拨是非的人便配不进针来）

经常去汇报工作，并适当地表达对领导成员的崇拜之情；（别肉麻，这只是普通的社交方法）

偶尔送点小礼物，作为“我真心领导成员”的大事实。

总之，就是要抓住领导成员，尽量寄望领导成员的反对，尽量维系并加筑领导成员的信任。

只要毫无疑问掌管理权的在在后充当护兵，那敢来边缘化的，将噩梦增大；就算来边缘化，也基本起不了什么作用。

领导成员惊叹，但威尔森边缘化，怎么办？

总之，“硬处好打墙，软处好瓦片”，越大是一穷二白、其实温柔的时候，就越大有人来边缘化。

这不是被边缘化者坏、傻、不曾价值，只是处在这个阶段的人，边缘化出去不曾啥难度，且成本极小，而已。

不愤怒、不听从，专注继续做自己的大事，就好。

同时先是抓住领导成员。

待转变到一定程度，不曾有干不翻的边缘化。

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