最出色的管理者，对事又对人

的CEO。这些年元组指导工作人员规模从几千人增加到10万多人，估值超2万亿元。

他亲历整个更进一步，较深的感触是，关于组织起来和师资经营管理的一切都值得用摄像重认真一遍，更加好的亟需系统会，只能拥护经营管理人员更加慢、更加好地认真出一个团队经营管理人员。

二、最出色的组织起来，

人与冤枉互相促进

1.等距面试贤档，可能会招错人

如果你认真过HR或面试官，有可能会找到，每一轮面试完全都是从0了解提名人，甚至独自一人看其网站独自一人发言，很多补救办法都是以此类推的。而且多轮面试，各个职级的面试官不知道彼此的意见和看法。

一个面试官的以致于避免该公司招错人，贻误战机，节约并成本高，这样的情况时有发生，直到提名人入职半年，经营管理人员找到他不胜任，悔之已晚。

借用飞书people，经营管理人员以后各自为战，你不仅能看见提名人的其网站、创作者等，还能看见题库录用给你的备唯补救办法、以前再进一步面试官对提名人的称赞。这样以来，经营管理人员对提名人的相符低水平就有更加多着重的分析报告，最大限度考虑到不有用的可不。

据了解，元组颤抖指导工作人员人数从几千人增加到11上千人，每年面试场次少于100万，其那时候面90%都是直通上完并成的。基于如此大规模的招聘，元组在可不层面的洞察都盐类了飞书people上，希望大企业经营管理人员唯好人、招对人。

2.对的人，用在对的以前

为什么同样一自已，在这家一些公司不行，代替数家一些公司却如鱼得水？

机械工程是这样定义指导工作人员风险经营管理固执的，其实质“风险经营管理”是人在组织起来那时候的使用暴力，风险经营管理很一般而言不仅依赖于指导工作人员本人的希望和灵活性，也依赖于组织起来究竟把指导工作人员置于有用的位置。

在飞书people系统会那时候，指导工作人员的直直通其其下属、其其下属的其其下属只能清晰地看见指导工作人员的自述和风险经营管理贤档。这给很内部经营管理人员于数最出色的主力指导工作人员揭示了相当程度的通畅。

飞书总经理张楠以前夕想到某个上新该公司负责人时，飞书就帮了大忙。他观察到一些公司内一位数据资料衍生品很有洞察力，顺手在飞书点开资料页，找到这位衍生品风险经营管理直至不错且认真过关的领域指导工作，正是他在想到的人。

之后这位衍生品就任，慢慢地把上新该公司拿着了正规，目以前经营管理上百人一个团队。

看上去一个不经意的唯择，只不过是摄像应用软件的推广。

作为后台拥护部门，HR的指导工作到底给组织起来揭示多大开创性？直至很难分析方法，但在现今，我们看见摄像带入财务指导工作那时候面，只能让人的价值了解到，把对的人用在对的以前。

3.让OKR更加放开，让大战略充分执行者

作为不明确以以前的经营管理方式，OKR被越来越多大企业应用。感到遗憾的是很多大企业CEO、经营管理人员读了不少指导书、上了各种培训班，在一些公司在表面上却无法推广OKR放开，OKR沦为变相的形式主义。

元组颤抖在创办者以前也境遇了类似之以前，之后意识到，一定要让OKR融入日常使用的招待所类产品那时候面，因此开发计划了OKR功能，让OKR转到飞书people系统会，经营管理人员能清晰看见大战略如何层层分解、执行者，重要该公司的延迟和完并成率，谁在负责……

元气森林引进飞无名氏，所有人的图表、晚报和OKR都是彼此可见、相互透明的，包括唐彬森本人。指导工作人员自下而上发起OKR，以便中轴交叉随时同步。现今“最终目标对齐”并成了一些公司在表面上往往腔调说的“口头禅”。

令人满意摩托车在2018年制定OKR时，以前10个月的平衡状态，创办者者李想讥讽为“一团糟，如同在直通世界那时候大家各自在游玩电脑游戏”，之后力推OKR系统会上直通，一个月内就理顺了。28个月后，该大企业当月上新能源SUV销量达到市场第一。李想腔调说，“终于看见了OKR挺进的显著效果。”

其实质大战略，三分靠颁布，七分靠执行者。大战略只有被适当执行者才能显露它的有效性，这就是系统会和应用软件的关键作用所在。

4.让风险经营管理分析报告更加相符、不合理

师资的“唯育用留”，之以前重要环节是“留人”，而留人的这两项风险经营管理分析报告。张一鸣以前夕为什么离开微软？他在放弃谈话时一针见血，因为觉得“开创性和回报的归一化不灵敏。”

为了让风险经营管理分析报告更加接近指导工作人员的相符开创性，飞书people尤其注重风险经营管理测定，交叉比较是什么低水平，中轴比较是什么低水平：

1）同层级测定。老指导工作人员究竟值得注意比上新秀接球很高？ 2）上下级测定。很高管究竟值得注意比主力指导工作人员接球很高？ 3）跨组测定。同一个冤枉业部，以前台究竟值得注意比后台接球很高？ 这样对比，有效地经营管理人员跳出自已着重，站在组织起来整体层面，阐述每一个其下属的风险经营管理究竟公正和不合理。

除此以外，为了鼓励指导工作人员同样很高最终目标，people系统会认真了大胆改进：风险经营管理分析报告不仅仅参照KPI或OKR最终目标，而是看指导工作人员的实际产出是什么。这那时候既关的联一些分析方法数据资料，比如类产品的DAU、营收额，也关的联一些不太较难分析方法的产出，比如推广一个重要概念设计放开的各种付出，但一定不是简单的净资产完并成率。

看见这那时候，你有可能有一个疑问：为什么飞书事与愿违只认真一款开会过场下的招待所APP，而要花费巨大的并成本高和精力投在师资经营管理？

要回答这个补救办法，先看下面一张图：

“最出色的组织起来是人与冤枉的互相促进。”

飞书CEO谢欣腔调说，人和冤枉互相促进，共同完成构并成组织起来演进的双循环，希望经营管理人员打开师资经营管理的“上帝着重”，方式让找到内部次，借助于想到对人、用对人、为了让人，借助于“财务合一”。

师资摄像是大企业摄像的基座，财务系统会不应只是一个记录应用软件，而要并成组织起来经营管理的经营管理人员应用软件，其实为经营管理人员所用。

目以前，元组颤抖、苹果、蔚来摩托车、元气森林、安克创上新、三一重工、令人满意摩托车、水羊入股、得到、旭辉等先进大企业都在有所不同的程度使用OKR、招聘、风险经营管理、财务等飞书People类产品。

三、机会折扣以后，

“经营管理折扣”大有可为

有句腔调腔调糙理不糙：“0河沟以以前，猪得物理学会自己走了。”

在遍地捡钱的以以前，大企业经营管理变化多端一些，对立极为醒目，而当机会减少折扣消退，草根转到可用博弈时，经营管理的有效性就至关重要。

在摄像以以前，移动招待所不太可能倒是。应用软件有效性，直接影响了大企业系统会的有效性。未来的大企业，谁抓住了经营管理折扣，谁才能建立竞争对手军事优势。

所幸，我们看见飞书的创上新有系统，正在应用软件也就是说上希望大企业补救稳定性补救办法。

可用以以前，我们才会问经营管理要稳定性了！

#飞书发布people系列类产品#

*贤章为作者单一论者，不象征性日记反派立场。

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