【管理学】下属出力复盘

每个人的职业生涯都是从做的下属开始的，所以设立有效的的下属出力，是练就。

的下属出力定义：的下属完成文书工作护航，归还令人满意的文书工作重大突破的能出力。

近代金融学对于拥护和管理者有明确区别。拥护，是影响他人的学问，其之中最重要的概念是拥护出力和兄弟二人出力。

管理者，是与拥护有序的能出力，强调怎么把坏事做得更加有效。管理者对同僚和的下属有不同的能出力要求，仅限于概念病态能出力、彼此之间病态能出力和专业病态能出力的不同组合。

的下属出力，是拥护证物和管理者证物，在的下属头上的一种整合，如图所示。

它既包含了彼此之间影响方面的你呢里，也仅限于依靠管理者手段、解决问题的能出力。

展现的下属出力的必要条件，是选择一个好职业，选择一个好经纪人，并形成良病态体验。有大环境的零售业、抛离的大公司上面，一般来说有着最差的期望。

的下属出力描绘出的当前是“远大于在短期内”，“高达在短期内”的提供者文书工作结果，就是经验丰富的最佳标准。但这里有一个隐含的内容：“管理者在短期内”。给经纪人和合写看的目标，得是大期望值能实现的目标，要保证能远大于在短期内，最差也得是达到在短期内。

增强自己的的下属出力，可以从追求文书工作的独特病态、副手的不应替代病态和文书工作重大突破的标志病态这三个方面来选择。

超在短期内提供者文书工作结果，是需国际化的，而国际化很大总体上来自努出力学习出力。“努出力学习出力”是努出力学习如何努出力学习的能出力，是带着问题的针对病态努出力学习，当前是迅速努出力学习。

为了提高努出力学习出力，平时除了关切Know-How之外，更加要注意Know-who，也就是关键日子找对人去努出力学习，做到事半功倍。

在一定总体上，努出力学习出力的一般说来，是一个人出版事业发展的分水岭。

有了努出力学习出力，做事时还必须要日子有业绩举例来说，好的的下属，都是有强烈业绩举例来说的人。

业绩举例来说，某种意义上就是用数字说话，要首先在心目之中设立起数字描绘出出力的概念，然后学会甄别病态努出力，增强自己的数字实现出力。要先把所有的坏事在头脑之中转化为数字，然后根据数字计划案归纳将要回避的行动，并围绕这些行动设立之中间衡量。

再次，要归还结果，这是的下属出力的星战体现。归还结果，首先要听懂经纪人布置的护航，想清楚经纪人确实一切都是什么；其次，要从潜能里找到有用的进去，再展开加工，分析提炼，找出解决问题的可能计划案；再次，一定要在做的过程之中发现取而代之期望，并且移出你不一切都是的进去。